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熱點新知搶先報
內容簡介
成長與轉機是股票市場永不退燒的二大題材，若是能抱到一支高成長、或具轉機的飆股，透過時間的複利魔法，便能快速累積財富。特別在歷經全球金融大海嘯的淬練後，已有不少公司從谷底翻身，無論是在營收、獲利或是市值表現等，皆展現超強的成長力道，未來隨著景氣的持續復甦，這些具轉機與成長條件的個股，相信仍會是股海中最耀眼的一族。
本書將以各大券商對一千三百多家上市櫃公司2011年的營收、盈餘預測值，再納入各公司的本益比、市值表現等指標進行排序篩選，找出表現相對較突出的公司，並以選股的個案方式，針對部份公司作細部解說，希望能讓讀者藉此掌握分析成長股與轉機股的方法，進而實際應用在自己的投資選股上。
目錄
編者的話成長、轉機兩大熱門主題
第一篇 看準趨勢，聚焦七大題材
題材一 ECFA效應，關稅調降、搶先卡位中國內需市場
題材二 陸客、陸資來台，人流、金流推升台股市場評價
題材三 中國十二五規劃，傳產中概、電子中概各有亮點
題材四 原物料概念，弱勢美元、通膨推波助瀾
題材五 節能低碳風潮，太陽能、LED 最吸睛
題材六 平板電腦、智慧型手機熱，關鍵零組件受矚目
題材七 4G行動通訊新架構，啟動設備大升級潮
第二篇 選股的邏輯與方法
選股的關鍵：價值、成長與轉機
第三篇 在成長中尋找捷兔股
台聚切入太陽能新市場有成
聚焦傳統生產線，亞聚享受高利差
高林股掌握新興市場商機
飛越金融海嘯，伸興逆勢成長
展現競爭力，上銀專攻精密機械
菱生精密掌握客戶與技術新趨勢
複製台灣經驗，神腦前進大陸
奇力新電感製造力拼大中華第一大
股王宏達電高成長之路
日勝生多角化布局邁入收成階段
威達電多角化布局，集團式經營
文曄具中國通路概念，切入節能新產品
建立策略聯盟，璨圓鞏固應用市場
美磊具技術優勢，搶占利基市場
專攻雷射二極體封裝，聯鈞具量產規模優勢
單井聚焦LED後段設備及模具產品
綠能積極擴產，趕搭太陽光電熱潮
昇陽科上下游布局，鞏固料源、去化產能
鼎翰冷門產業的火熱表現
東台精機挑戰百億元營收
中美晶轉向擴充藍寶石基板業務
產能吃緊，頎邦營運升溫
凌華積極布局新市場、新產品
宏齊跨足LED新應用市場
透過購併加速雷科營運成長
聯茂具技術優勢，跨足新產品領域
第四篇 轉機中的風險與機會
市場需求帶動，中石化獲利攀升
調整產品組合，佳世達營運現轉機
鋁電容大缺貨，立隆電虧轉盈
全球景氣回升，陽明重返成長軌道
中國需求推升新世紀大成長
具核心技術，由田重返成長軌道
從三合一到一拆三的奇美電轉機
新日光抓緊產業復甦趨勢
供需逆轉，漢磊營運大回春
轉進藍寶石領域，越峰母以子貴
附錄1 值得追蹤的「成長」捷兔股
附錄2 值得追蹤的「轉機」捷兔股
序
編者序
成長、轉機兩大熱門主題
「成長」是股價上漲的明確保證，「轉機」則是讓股價起死回生的神奇魔法，兩者都是股票市場永不退燒的熱門題材。若是能找到一支高成長股，或是具有轉機性的飆股，再經過時間的複利效果，便能快速累積財富。
許多投資大師都善於運用這兩個投資題材。例如巴菲特在可口可樂剛展現成長力道時，便大舉加碼，隨著可口可樂在全球積極擴張，巴菲持的持股市值跟著水漲船高，若加計股利，每年的回報率至少三成左右。此外，彼得．林區也曾經大手筆買進瀕臨倒閉的克萊斯勒，並讓他在二年間獲利五倍，五年大賺十五倍。
在台股也有不少成長股與轉機股的實例。例如鴻海、華碩、聯發科，都曾經有過每年營收成長二至三成、且獲利同步高成長的營運風光期，掌握機會買進的投資人，長期也都會有豐碩的報酬；而近年來的宏達電表現，也是前述高成長股的翻版。
在轉機股方面，宏□應為經典代表，從過去集團分家、合併，再到品牌與代工的事業分割，面對數次危機、歷經數次再造，宏□皆能安然化危為機、順利轉型，目前穩坐全球個人電腦老二地位，儼然變身為穩健成長股。
近年台股受惠ECFA效應，許多營運低迷、甚至虧損已久的傳產股，都將有拓展大陸新市場與新客戶的機會，預料會同步帶來獲利新契機；另外在智慧型手機、平板電腦、液晶電視等科技新品熱賣的激勵下，國內許多二線電子零組件廠商有機會切入新的供應鏈，過去一年的Apple概念股表現亮眼，未來非Apple陣營供應鏈有機會跟進竄起，此類電子股的轉機代表個股有勝華、越峰、立隆電等。
然而，要注意的是，當公司擴張到一定規模後，成長腳步會開始放慢，可能變為穩健成長股，無法再令投資人享受高資本利得的快感，此時擁有穩定的股息與股利，將會是影響投資人是否長期持股的關鍵。至於轉機股之所以迷人，主要是企業營運如果能成功再生，股價就可能一路揚升，但是，轉機股後來宣告轉機失敗的的例子也所在多有，部分公司甚至已經不在股票板上。因此買進轉機股要持續追蹤公司的業績表現、訂單與出貨狀況，以及技術團隊或財會高層是否有異動等，藉以降低投資風險。
過去一年，在歷經全球金融大海嘯的衝擊後，已有不少公司從谷底翻身，無論是在營收、獲利或是市值表現等各方面，皆展現強勁的成長力道，而隨著景氣持續復甦，具有轉機性與成長條件的個股，將會是股海中的耀眼一族。本書則以各大券商針對一千多家上市櫃公司的2011年營收、盈餘預測平均值，配合各公司過去的營運表現，以及本益比、市值成長等指標進行排序篩選，找出表現相對較突出的公司，並以選股的個案探討方式，針對部份公司作細部解說，希望能讓讀者藉此掌握分析成長股與轉機股的方法，進而實際應用在自己的投資選股上。
詳細資料
- ISBN：9789866165207
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
美國股神華倫．巴菲特曾說：「人生就像滾雪球，最重要的是發現很濕的雪和很長的坡。」很濕的雪和很長的坡，就像我們必須要掌握的投資趨勢；但是掌握了投資趨勢，還是要選對股，而價值、成長和轉機，可說是選股的核心關鍵，前者讓雪球不容易破，後二者則讓雪球越滾越大。
＞＞成長與價值的真相
如何發掘價值股、成長股、轉機股？
如果一家公司的營收與獲利每年皆維持成長，通常會稱之為「成長股」。而「價值」則往往是相對性的比較，一家具有投資價值的企業，必須要其本益比（股價÷ 稅後每股純益（EPS））或股價淨值比（股價÷ 每股淨值）的評價，相對其他同業或整個產業，甚至整個市場都來得低。而如果投資人買的是股票是具有價值的成長股，相信應能享有不錯的投資報酬率。
有些投資人或許會感到困惑，明明買進的是價值型成長股，股價卻紋風不動，充其量只能抗跌，為什麼？
在公司基本面未變的前提下，很可能這只是短期現象，等到業績題材發酵後，市場終究會還它一個合理評價，帶動股價漲升。然而，有些公司因為股本小，或者是董監事與大股東的持股比率過高，市場上流通籌碼少，使得每日的成交量過低，難以讓大型法人的資金進駐，那麼股價掀起波濤的機會當然也小。但這類冷門股通常會有一個特性，亦即具有高股息殖利率，而由於潛在的資本損失風險並不高，不妨視之為「定存般」，長期持有的息利率一定比存在銀行 高出許多。
至於轉機股，指的是這家公司的營運先前不甚了了，或出現虧損，結果卻突然因為新產品的熱賣，或新技術被大廠採用，或者是順利卡位國際大廠供應鏈、成功切入新市場等，帶來新的營運成長動能，推升公司的營收、獲利回到成長軌道。
不過，轉機股常具有股價波動大的特性，這是因為要市場認同公司的營運轉機，往往需要一段時間的觀察與檢驗（如追蹤營收進度、產品出貨狀況、產能利用率等等），所以籌碼會不斷換手，使得轉機股在初升段時常會暴漲暴跌，令投資人產生恐慌，直到長線買盤持續進駐並鎖住籌碼後，才比較容易出現一波飆漲大行情。也因此，很多投資人往往會事後感嘆沒能抱牢這類的轉機黑馬股。
＞＞投資DIY，追蹤營收、獲利覓好股
在上市櫃公司中（不計新上市股），若近三年（2008~2010年）皆能持續獲利，代表在百年一遇的金融大海嘯中並沒有被擊倒，其後更能在景氣衰退中持續賺錢，這種經過經濟衰退和危機考驗的公司，相對具有較強的競爭力，未來隨著景氣回升，營運成長力道也會更強，這樣的公司絕對可視為是成長型股票。而倘若不幸被金融海嘯所擊倒，並在2008、2009年任一年出現虧損，但其後卻能在2010年轉虧為盈，且預估未來營收、獲利仍能持續成長者，則可歸類為轉機股。
在成長股族群中，若追蹤公司2010年營收與EPS（公司自結或市場預估，以下同）的年增率，以及市場預估的2011年營收、EPS年增率，再配合公司近二年的本益比評價（股價基礎為2011年1月19日收盤價，以下同）、2010年的市值成長表現等七項指標，再分別依十等分法高低排序，並給予分數評等（從1~10），最後可得出綜合加總分數（相關指標與分數見本書最後附表）。
春秋戰國時有些戰爭打的是很「講究」的，彼此還禮節、仁義、道德什麼的意思意思。比如那個在《史記》上被稱為春秋五霸之一的宋襄公。他之「春秋五霸」的「霸」就霸在很講天子仁威仁義道德上，只是他「仁義」的實在是迂腐。 ... 宋襄公受齊桓公的影響，早有稱霸之心，齊桓公去世，宋襄公積極會盟諸侯。 宋襄公的哥哥是宋桓公，宋桓公與齊桓公彼此頗合得來。齊桓公「葵丘會盟」時，宋桓公已經去世了，宋襄公積極的參與了。 ... 宋襄公是不是受齊桓公霸主威名的影響呢，不能完全確定，但是，從他在春秋五霸之一的齊桓公去世後，便一直頗熱衷於會盟諸侯看，他當是受到齊桓公「九合諸侯」的一定影響的，是個看重豐功偉業的人，而且還頗癡迷的講究霸主君子之道那一套。 只是，恐怕這個宋襄公只學到了齊桓公的軟實力的手段，卻沒有領略把握了齊國硬實力的策略方法。只想著靠尊王攘夷，仁義禮制那一套，沽名釣譽，就連打仗都生搬硬套仁義禮制那一套。結果吃了大虧，連命都虧裡面去了。 ... 而讓宋襄公丟了小命的是楚國。楚國與宋國在齊桓公去世後，幹了一仗，就是「泓水之戰」。「泓水之戰」中宋國與楚國雙方的參與領導者，宋國國君宋襄公，楚國國君楚成王。 ... 宋、楚兩國因為會盟諸侯、爭坐霸主而結怨，「泓水之戰」是彼此爭霸矛盾的爆發。 齊桓公稱霸諸侯時，宋楚兩國本沒有怨仇的。而在齊桓公去世後，宋、楚兩國始而才結怨，宋國國小，而宋襄公卻野心大，會盟諸侯搞得一波又一波的。 按史記的記載看，彼此發展到幹仗，其根本的衝突矛盾點，其實就是會盟諸侯，爭坐諸侯霸主。宋國會盟諸侯，或仗勢曾與強大的齊國的親密關係，也贏得了一些小諸侯國支持，但是，楚國不樂意。後來楚國，也會盟諸侯，鄭國去參加，宋國看不下去了，發兵攻打鄭國，鄭國向楚國求援，由此，宋、楚兩國展開了一次大戰，史稱——泓水之戰。結局是宋國大敗。連宋襄公也受了傷，被射中大腿，後來因此傷而病發身亡。 ... 齊桓公去世後，約公元前643年宋襄公就開始會盟諸侯了。公元前639年春，宋襄公想在鹿上與楚國結盟，楚國答應了。秋天，宋襄公與各諸侯在盂又聚會結盟。這時，楚國惱了，楚成王大概是想呀，你宋襄公與我楚國結盟，原來就是想借我楚國的威名搞稱霸諸侯的行當呀。我楚國地域廣大，是你宋國的好幾倍。我楚國還沒有稱霸，你倒是借著我楚國的威名稱霸起來了。 於是，在會盟時，楚成王直接把宋襄公給拘捕扣押了，並且攻打宋國。或是礙於宋襄公的振振有辭的仁義道義說辭，冬季時，楚成王又把宋襄公給釋放了。 ... 釋放後的宋襄公，野心絲毫不減，緊接著就又在亳會盟諸侯。第二年夏天，宋襄公開始討伐鄭國，原因竟是鄭國去參加楚國的諸侯會盟。鄭國比著宋國更是小國，打不過宋國呀，鄭國就開始請求援助，楚國伸出了援助之手，出兵討伐宋國解救鄭國。宋楚兩國戰於泓水。 泓水之戰，宋襄公的「仁義無敵」軍敗的一塌糊塗。 宋襄公有「講究」的打仗，「講究」的簡直可以說是癡迷於周朝以來的天子仁義道德的治國理念。用兵打仗不符合禮節不能動手，堪比賽場比賽。 ... 話說，宋軍在泓水一岸已經紮好營寨，擺好陣勢。楚軍勢眾開始渡水進攻了，此時，目夷勸說宋襄公說，「敵眾我寡，楚軍正在渡泓水，剛渡到一半，正是出兵進擊的好機會。」宋襄公卻說了，「君子不能乘人之危，待到楚軍過河來才能開打。」楚軍已經渡過河來了，還沒有擺好陣勢，軍隊散亂，此時目夷又進諫說了，楚軍剛渡過河來，還沒有擺好陣勢，我軍以逸待勞，一鼓作氣，可以衝散敵軍。」 宋襄公卻又說，「趁敵人還沒有擺好陣勢，就進攻人家，勝之不武，君子不乘人之危，再等等吧，等到對方擺好陣勢，」 結果，楚成王擺好陣勢，兩軍對壘，宋軍被打的大敗。宋襄公大腿上還被射中了一箭，慌忙爬上馬匆匆撤軍逃跑了，後來傷勢嚴重而死。 ... 宋襄公為什麼會如此迂腐的「仁義」，是不是個例呢？ 其實結合當時的整體客觀環境而言，宋襄公並不是個例，而恰是對當時社會的一種反映，周朝禮崩樂壞，傳統的宗法禮制逐漸崩潰，宋襄公只是周朝禮制不斷崩盤中被記錄下來的一個鮮活例子而已，周朝末年到春秋戰亂再到戰國爭雄，就是保守周朝舊禮制觀念不斷被革除的過程而已。後來秦國的不斷變法強大就是不斷的打破舊有的生產關係模式下的舊道德觀念桎梏的過程。 ... 春秋時期很多戰爭還明顯的受到周朝以來的宗法禮制的觀念束縛，是以才有宋襄公這樣的沽名釣譽的迂腐的指揮戰爭的形象。其實，是舊貴族舊奴隸主階級的所謂「貴族精神」在作怪。宋襄公只是其中明顯的一個例子而已，實際上在當時是有很多的。連打仗都要儀式化，都要教條化，這足見周朝末年以來的腐朽狀態。 ... 什麼事都是安排好的，都是按著「上天」規定好的，都是按著禮儀教條來做的。相信天的號召，各路諸侯動不動都打著天子的旗號，想方設法綁上尊王攘夷的道德至尊「法寶」。一打上了天子的旗號，諸侯國立馬就覺得矮上三分似的。春秋時期的宋襄公努力的占據道德的至高點，尊王攘夷，實是想握住聯合諸侯的優勢力量。但是，卻是逆勢而行了，當時周天子的號令約束力已經喪失了，名存實亡。宋襄公不識當時的歷史發展的形勢，不能辨清名與實的關係，好大功而幕虛名，因此吃了大虧。 ... 綜上，周朝的舊道德的拘束在春秋時期還相對有些作用，到了戰國時期，漸漸就完全失去了約束力。宋襄公的形象是典型的周朝末年春秋時期的周朝舊禮制觀念的保守者，時代的產物而已。
文章來源取自於：
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